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   近日得知，新蛋中国在上海购得200亩土地,计划在两年内建成新蛋中国总部，在本年度的最后一个月给今年的B2C划上了一个惊叹号！

   国内不温不火的IT B2C在07年获得迅速增长，运营商的圈地运动也拉开序幕，从北京发起的京东商城开始向南，进入上海，广州，具有外资背景的新蛋也走出上海，开始谋划全国市场，先后在北京，广州，成都成立分公司，并计划08年在全国建立30个分仓。

   PPG和VANCL的衬衣大战无凝点燃本年度的B2C之火，这把火在资本的推动下迅速漫延到IT零售市场上，在获得1000万＄的风投后，号称中国最大的IT在线运营商京东商城，开始向全球最大IT在线运营商新蛋展开正面攻势。到底谁能问鼎，无人知晓，依本文看来，有以下个观值得考究。


   一、消费环境

   1，IT零售总量增长，本年度已突存1万亿，特别是笔记本，数码产品在一线城市获得迅猛增长后，明年二线城市的增长也被看好。

   2，网上购物人群增长。继上网人数突破1.6亿后,网购人数也达到2000万。

   3，B2C商业模式受到市场追捧。厂商积极积极开发更直接的销售通路与B2C不谋而合，低廉的价格受到消费者青睐。

   4，国外市场的引导。据美国最近的数据，IT消费品的在线销售已经达到IT消费品总额20％。

   从消费环境上看，京东和新蛋均有机会获得较大增长，但从消费心理上分析，京东比新蛋更了解本土消费者的消费心理，频繁的网友见面会为京东获得了一定忠实顾客群。


   二、产业环境

   1、B2C在IT产业链的地位。B2C处于厂方（供应商）与消费者之间，产品供大于求状态下，更快的服务客户，获得客户的足够订单才能够在产业链中占有主动地位。

   2、IT产业的规模效应。标准化的大生产以规模化降低成本，提升效益。

   3、B2C的边际效应。边际效应已经给当当和卓越带来苦果。

   从规模效应看，新蛋在美国已经突破16亿美金的销售。京东本年度估计不到4亿人民币。这一着，新蛋优胜。从边际效应看，新蛋有成功的业务规模控制经验，与京东相比，完胜。


   三、技术

   技术作为B2C的核心竞争力，新蛋远胜京东，从以下几个方面来看，似乎无法比较。

   1、技术人才储备，新蛋在中国旗下的太文科技拥有几百人的成熟技术开发团队，支撑新蛋全球业务。京东在这方面投入明显不足。

   2，新技术开发。

   3、技术的应用整合。

   零售业的后台IT系统至关重要，国美和苏宁在获得规模增长后，纷纷投巨资建立ERP。新蛋的技术平台具备国际领先水平 ，这也是京东必补的短板。


   四、资金

   1、投资方,京东在获得今日资本风投后，下一步的融资将非常关键，如果不能获得更强大资本的进入，在资金方面无法与具有16亿美金规模的新蛋抗衡。假想一下：如果京东本****获得有力的资本支撑，在负利润的状态下，必将采取紧缩战略，放弃全国市场，转向优势区域的精耕细作。在现金方面，两家企业都有良性的现金流。


   五、库存及物流

   仓库数量：从目前来看，双方仓库数量相当，在物流方面，新蛋已建立专业的物流公司，略胜一筹。从国外来看，库存和物流的合理结构和反应速度对B2C致关重要，是顾客满意度的第一指标。

   综上所述，新蛋图谋中国的战略要比京东来得更全面，从厂方，技术，平台，物流各层面都有战略安排，但在正面比较处于下风的京东也未必没有机会，就看下步京东出什么招了。